供应链五大职能，上周聊了一下最前端的需求职能和供应链的大脑计划职能，这两个职能都不是实际的执行职能，而是信息的收集者和分析者。这两个职能的工作质量，直接影响到信息的质量，对整个供应链的效率甚至是方向起到决定性作用，是非常非常重要的职能。
但是还是那就老话，供应链是一个有机体，信息固然重要，执行同样是不可或缺的，否则没有实际的商品满足客户需求，又何以称之为供应链。除了上周的聊过的两个职能外的，其余三个职能，我统一称它们为执行职能，就是因为他们在各自的板块能完成实际商品的制造和运输过程，他们做的是实际的事，是在执行计划职能的计划安排。
三个职能中，理论上紧贴计划的就应该是采购，因为只有采购在供应商那里将原料或配件采购进来，生产职能才有工作要做，物流才有货物要运。所以在单个需求的逻辑中，采购职能是实际执行中的第一职能。不过在实际工作中，一般都是多项需求并行，所有的职能都是在运转中的，观感上看并没有前后的顺序差异。而这里我为了尽量展现一种链条的形态，给他们按照单个需求的逻辑排个顺序，所以第一个讲的就必然是采购职能。
采购职能在供应链中是一个高情商职能，它区别于计划的高智商属性，更多的
